为实现品质、***、安（ān）全的发展目标，

2019年4月（yuè）以来，

洛阳乐鱼网页版在线登录和顺祥机械设备（bèi）有限公司

深（shēn）入（rù）借鉴和实施（shī）6S管理，

从多个方面抓好管理（lǐ），抓好生产，

提高（gāo）员（yuán）工自我管理水平，

力求（qiú）提升企（qǐ）业的生产效率和品质。

洛阳乐鱼网页版在线登录和顺祥（xiáng）机械设（shè）备（bèi）有限公司（sī）

成立专门的（de）“6S”管（guǎn）理（lǐ）领导小组，

按照机械加工、铸造和后勤分组，

小组（zǔ）成员各有（yǒu）分工，

从制度上确（què）保6S管理（lǐ）的顺利实施。

6S管理小（xiǎo）组拟定推进计划（huá）和目（mù）标（biāo），

定期（qī）召开推进会分析（xī）讨论，

有（yǒu）效推进（jìn）6S管理（lǐ）进度和进（jìn）展。

公司专门订（dìng）购一（yī）批6S管理（lǐ）书籍（jí），

确保管理人员能够“人手一本”，

并且（qiě）定期集中进行培训和学（xué）习。

小（xiǎo）组成员（yuán）各有分工，

从制度（dù）上确保6S管理的顺利实施。

6S管理小组拟定推进（jìn）计划和目标，

定期召开推（tuī）进会分析讨（tǎo）论，

有效（xiào）推进（jìn）6S管理进度和（hé）进展。

6S管理（lǐ）有助于改善企业形象，

尤其是有利于创造一个（gè）

干净整洁、井井（jǐng）有（yǒu）条的（de）工（gōng）作环境。

公司按照（zhào）6S现场管（guǎn）理，

将车间内的零（líng）件重（chóng）新归类摆放整齐，

并且定期进行清理（lǐ）打（dǎ）扫（sǎo），

确保生（shēng）产（chǎn）现场整洁有序，

这样不仅让员工心（xīn）情舒（shū）适，

更重要的是能（néng）够（gòu）节（jiē）省原料成本，

避免浪费和提高生产（chǎn）效率（lǜ）。

抓（zhuā）生产就（jiù）是抓产品（pǐn）的质量和效率。

公司（sī）6S管理的目标之（zhī）一也是

保障产品品质和确保交货（huò）期。

只有按照标准（zhǔn）化（huà）作业，

减少不良产品的生（shēng）产，

才能提高（gāo）产品的品（pǐn）质。

只（zhī）有减少资源和（hé）时（shí）间的浪（làng）费（fèi），

才能加快速有效缩短（duǎn）作业周期，

确保交货期内交货。

6S管（guǎn）理（lǐ）是全员管理，

公司（sī）坚持“以人为（wéi）本”，

提高员工的自（zì）我管理意识（shí），

让每个（gè）员工都有（yǒu）责任感，

提拔***员工，淘汰落后员工（gōng），

让（ràng）员工在（zài）生产（chǎn）中更有成就感。

同时（shí），公司定制统一的工（gōng）作服，

改善员工精神面貌，

增强员工的集体（tǐ）荣誉感。

公司（sī）始终重视安全生产，

6S管理中（zhōng）的安全也是万分（fèn）重要的！

这就要求在安全的（de）工作环境下，

时刻坚持安全为（wéi）上（shàng）的观念

按照安全的作业（yè）流程，防患于未然。

厂区（qū）设立明显的安全标（biāo）示，

配备（bèi）安全防护（hù）用品（pǐn），定期做好安全检查，

确保所有员工生命安全。

—  E N D  —

洛（luò）阳乐鱼网页版在线登录和顺祥（xiáng）机（jī）械设备有限（xiàn）公司

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